优秀的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化为什么没有给BET体育平台首页 【中国】有限公司经营管理带来切实的帮助？问题究竟出在哪里？

  管理者究竟需要怎样的能力，才能使BET体育平台首页 【中国】有限公司文化对BET体育平台首页 【中国】有限公司的高质量发展发挥出“思想力、策略力、行动力和形象力”这四大“BET体育平台首页 【中国】有限公司核心文化力”，才能真正成为BET体育平台首页 【中国】有限公司发展的“源动力”。

  因此，中略咨询在“BET体育平台首页 【中国】有限公司文化5C模型”的基础上，就如何提升BET体育平台首页 【中国】有限公司中高层管理者的“BET体育平台首页 【中国】有限公司文化实践能力”，亦称为“文化力”，即，C能力，开发出系统化的能力发展体系。通过辅导中高层管理者开展C能力修炼，快速使中高层管理者获得“文化信仰力、文化遵从力、文化践行力、文化影响力和文化控制力”，继而通过中高层影响和改变广大员工的“思维模式和行为模式”，从而，大幅度提升组织的BET体育平台首页 【中国】有限公司核心文化力，使BET体育平台首页 【中国】有限公司文化真正发挥出促进BET体育平台首页 【中国】有限公司高质量发展的源动力。

1. 开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化现状调研诊断；

2. 开展中高层管理者“BET体育平台首页 【中国】有限公司文化认同度评价和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化实践能力”评价；主要覆盖中高层管理者“BET体育平台首页 【中国】有限公司文化角色度测评表、文化认同度评价、文化实践能力评估表、文化表角色度转化表”

3. 开展《管理者C能力修炼技能培训》；

4. 组织开展问题导向的管理改善与提升“共识营”活动，明确改善项目，确定提升目标；

5. 辅导中高层管理者制定BET体育平台首页 【中国】有限公司文化实践能力“个人自我修炼计划和行为改善点”；

6. 组织开展以管理改善与提升目标导向的“行为改善思享汇”

7. 导入PDCA循环机制，开展PDCA技能培训；

8. 辅导中高层“BET体育平台首页 【中国】有限公司文化实践能力”提升“目标对表”

9. 检视BET体育平台首页 【中国】有限公司管理改善与业绩提升“目标对表”

10. 辅导中高层管理者“总结成功经验和制定新的行动计划”。

1. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司管理改善与业绩提升目标》

2. 《中高层管理者C能力提升目标》

3. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司核心文化力提升目标》

4. 项目实施相应的过程成果(员工思维模式与行为模式改善目标)

3个月/周期。